重慶食堂承包公司的成本控制體系表現(xiàn)在在哪些方面？
一、規(guī)模采購
通過實地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測等多途徑、全方位跟蹤原材料的價格信息，建立《原材料每日價格變動表》，實時監(jiān)控市場的價格信息。同時通過發(fā)展自己的生產(chǎn)、養(yǎng)殖基地以及和大型的供應(yīng)商保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，形成穩(wěn)定的糧油、副食品基地直供模式，規(guī)模采購，節(jié)約成本。
二、杜絕浪費
對廚房工作人員和管理人員進行定期、專業(yè)培訓(xùn)，增強節(jié)約意識、節(jié)約技巧，避免不必要的浪費，降低成本，提高效益。
三、控制成本
每周進行菜單分析，在客戶滿意的情況下，在原材料選擇上盡量豐富，高低搭配，不斷變換菜色，既達到滿足員工的新奇感，也有效的降低采購成本；另一方面，廚師長在制定菜單上充分考慮原材料的利用率，充分利用原材料，減少不必要的浪費。
四、精確預(yù)算
努力鉆研烹調(diào)技藝，開發(fā)適銷對路的菜品，銷售過程中控制每單位菜品的重量，加強預(yù)估核算，杜絕剩菜浪費。
